Mentor & Mediator für Bauprozesse

Dokumentation · Klärung · Orientierung

Ich begleite Bauprojekte als Mentor und Mediator für Bauprozesse, wenn Zusammenhänge unklar geworden sind und Orientierung fehlt.

Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Neubau oder Bestand handelt.
Entscheidend ist nicht das Alter eines Gebäudes, sondern ob Entscheidungen, Dokumentation und technische Zusammenhänge noch nachvollziehbar sind.

Meine Arbeit richtet sich nicht an Rollen, sondern an Situationen.
Unabhängig davon, ob Bauherren, Planer, ausführende Firmen oder Betreiber beteiligt sind:
Wenn Dokumentation widersprüchlich ist, Entscheidungen nicht mehr erklärbar sind und technische Probleme sich wiederholen, verliert ein Projekt seine Lesbarkeit.

Meine Arbeit beginnt dort, wo klassische Funktionen nicht mehr weiterhelfen –
und wo niemand mehr genau sagen kann, wie es zur aktuellen Situation gekommen ist. Ich werde nicht dauerhaft Teil eines Projekts, kann aber zu Beginn eines Vorhabens klärend und strukturierend wirken.

Ich analysiere vorhandene Unterlagen, Entscheidungswege und Projektverläufe und mache Zusammenhänge lesbar.
Nicht mit dem Ziel, Schuld zuzuweisen oder Menschen zu bewerten, sondern um sichtbar zu machen, was im Prozess gefehlt hat, damit Probleme entstehen konnten.

Als unabhängiger Dritter wirke ich zwischen Planung, Ausführung und Betrieb.
Ich übersetze technische Sachverhalte, ordne Informationen ein und unterstütze alle Beteiligten dabei, wieder Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zu gewinnen – sachlich, ruhig und ohne Eskalation.

Warum mich buchen?

Ich wirke dort, wo Fehler entstanden sind –
ohne Schuldzuweisung, ohne Rechtfertigung.

Nicht um Verantwortlichkeiten zu verschieben oder Positionen zu stärken,
sondern um Zusammenhänge zu klären und Situationen wieder besprechbar zu machen.

Ich arbeite dort, wo digitale Modelle und Planungsinstrumente vorhanden sind,
ihre orientierende Wirkung jedoch verloren haben.
Mein Ansatz ist konstruktiv, ergänzend und nicht gegenläufig.

Herkunft der Haltung

Die Grundlage dieser Arbeit liegt in der Idee der Bauchronik.

Die Bauchronik selbst ist kein Bestandteil der Leistung als Mentor oder Mediator.
Sie rekonstruiert die Entwicklung eines Gebäudes über Zeit und schafft ein belastbares Gedächtnis für Betrieb, Umbau und zukünftige Maßnahmen –
nicht als Rechtfertigung, sondern als Grundlage für Verständlichkeit.

Aus dieser Arbeit ist die Haltung entstanden, mit der ich heute Bauprozesse begleite.

Mein Anspruch ist nicht, Projekte zu reparieren oder Beteiligte zu bewerten.
Mein Anspruch ist es, Zusammenhänge lesbar zu machen.

Typische Fragestellungen

• Warum funktionieren Teile der Anlage nicht wie erwartet?

• Welche Entscheidungen wurden wann getroffen – und auf welcher Grundlage?

• Wo fehlen Informationen, die heute zu Unsicherheit oder Konflikten führen?

• Warum wiederholen sich Fehler trotz Planung, Modellen und Dokumentation?

• Wie kann mit bestehenden Problemen sachlich umgegangen werden, ohne Vertrauen zu zerstören?

Abgrenzung

Ich bin:

• kein Gutachter

• kein Schiedsrichter

• kein Ersatz für Planung, Bauleitung oder Betrieb

Ich wirke klärend, ordnend und vermittelnd –
nicht wertend, nicht entscheidend, nicht parteilich.

Leitsatz

Ich mache nicht Firmen besser.
Ich mache Zusammenhänge lesbar.